等一起在探索互联网时代、新常态之下的管理之道。
郁亮对21世纪经济报道记者说，万科当前的很多探索跟房地产行业关系并不大。世界范围内，万科目前已经找不到一家可以对标的公司。自2014年以来，郁亮领导下的万科发动了一系列管理变革。从事业合伙人制的1.0版本到2.0版本，到提出去精英化，万科的管理已经没有现成模式可参考。
合伙人制度叠加互联网因素，是万科管理变革的根本，也是一家房地产公司适应新时代的需要，从合作方铁狮门、凯雷那里，万科学习合伙人制；从阿里、腾讯、小米那里，万科学习培养自己的互联网基因。
万科正在发生一系列变化。北京区域的商业轻资产、O2O实践、上海区域的互联网卖房、广深的产业地产开发等等。郁亮称自己从不干涉区域公司的创新。
中信建投指出，万科的管理制度仍有充分的升级空间，当前的事业合伙人制度以及跟投制度仅仅是个起点，在房地产业态中冗长的产业链框架中，资金方、土地方、总包、设计、营销等都存在引入合伙人制度的空间，最终实现的是施工、周转、营销效率的提升，从而进一步减少监管成本、时间成本，相对应的合伙人2.0、3.0版本有望应运而生。
写出《超越绩效》一书的麦肯锡团队，正在协助万科探索中国公司管理创新的实践。郁亮说，只有时代的企业，没有永远成功的企业，万科要探索作为中国企业成为世界级商业管理案例的可能性。
来源: 民告官律师
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